Dr.Foot Planner V13 v7.1.1附錄 A|消費者心智圖與話術 QA|獨立版・共 9 頁
A
附錄 A
01

附錄 A

消費者心智圖與話術 QA

八個主題,十七張圖。這些是 ⑥ 分頁 3 與分頁 4 帶出來的教材在現場端的完整版本。系統只會依照門市已確認的情境帶出其中一部分,這裡收錄全部,供訓練與複習使用。

免費評估

客人來之前在想什麼,以及如何說明評估與購買是兩件事

購買決策卡點

價格、家人、需要考慮,這三個說法背後的實際卡點

模組加工與訂製鞋墊

製作方式差異、適用情境,以及價值天平怎麼說明

加值銷售

什麼情況下可以延伸,什麼情況下不應該

陪同角色

陪同者是誰,他在意什麼,怎麼把他納入而不是排除

適應期追蹤

交付後的節點,以及評論邀請的時機

回訪追蹤

90 天與 180 天節點,訊息怎麼寫才有人回

舊客回購

複評不等於再買一副,更新理由怎麼建立

使用提醒。心智圖為銷售溝通教材。其中若涉及足部健康敘述,對外使用前須補第三方學術引用,並避免任何療效保證。畫面上點擊任一張圖可以放大閱讀。
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A
免費評估
02

附錄 A 心智圖

免費評估

客人還沒決定要不要做評估的時候

免費評估_消費者心智圖
消費者心智圖
免費評估_話術對應QA
話術對應 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 初評購買決策卡點、新店與資料累積期

什麼時候拿出來用

初評成交率低於對照,或門市正在跑免費評估活動時

使用邊界

評估與購買是兩件事。不為了成交而破壞活動信任,也不用免費體驗客的成交率去評斷門市

點擊圖片可放大閱讀。這些主題在 ⑥ 分頁 3 會依門市已確認的情境自動帶出對應的簡版教材。

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A
購買決策卡點
03

附錄 A 心智圖

購買決策卡點

聽完價格之後,客人真正卡住的地方

購買決策卡點_消費者心智圖
消費者心智圖
購買決策卡點_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 初評購買決策卡點

什麼時候拿出來用

來客量正常,但初評成交率低於對照時

使用邊界

不先報最高價,不用嚴重度恐嚇成交,不保證療效。低價方案不是試用品

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A
模組加工與訂製鞋墊
04

附錄 A 心智圖

模組加工與訂製鞋墊

製作方式的差異,以及價值天平

模組加工vs訂製鞋墊_消費者心智圖
消費者心智圖
模組加工vs訂製鞋墊_話術QA
話術 QA
模組加工vs訂製鞋墊_價值天平
價值天平

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 初評客單與商品結構、結構方向 TCI 適用需求辨識

什麼時候拿出來用

初評成交率正常但客單偏低,或 TCI 訂製率低於對照時

使用邊界

不是每位客人都適合 TCI。不可為提高比例改變專業判斷,也不可互踩方案或模糊製程

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A
加值銷售
05

附錄 A 心智圖

加值銷售

延伸建議的時機與界線

加值銷售_心智圖
心智圖
加值銷售_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 初評客單與商品結構、結構方向 墊帶鞋適配

什麼時候拿出來用

客單偏低或墊帶鞋率低於對照時

使用邊界

鞋型、尺碼與庫存限制必須保留,不能算成門市沒推薦。沒有功能需求時不應加購

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A
陪同角色
06

附錄 A 心智圖

陪同角色

陪客人一起來的那個人

陪同角色_消費者心智圖
消費者心智圖
陪同角色_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 初評購買決策卡點

什麼時候拿出來用

客人卡在需要和家人討論,或陪同者主導決策時

使用邊界

不逼客人當場聯絡家人。整理一段可以轉述的重點,讓決策在店外也能完成

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A
適應期追蹤
07

附錄 A 心智圖

適應期追蹤

交付之後的節點與評論邀請

適應期追蹤_消費者心智圖
消費者心智圖
適應期追蹤及評論邀請_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 複評需求更新與成交承接、回訪追蹤與複評回店

什麼時候拿出來用

交付後到 90 天節點之間,以及需要邀請評論時

使用邊界

主動關懷不等於推銷場合。適應期的說明應該在成交前就已經完成

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A
回訪追蹤
08

附錄 A 心智圖

回訪追蹤

90 天與 180 天,訊息怎麼寫

回訪追蹤_消費者心智圖
消費者心智圖
回訪追蹤_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 回訪追蹤與複評回店

什麼時候拿出來用

複評到店低於對照時

使用邊界

可邀約名單的多寡受門市資產年齡影響,不以沒有打電話直接定罪。不連續追問,不鼓勵跨店轉移

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A
舊客回購
09

附錄 A 心智圖

舊客回購

複評不等於再買一副

舊客回購_消費者心智圖
消費者心智圖
舊客回購_話術QA
話術 QA

對應到 ⑥ 的哪一項

⑥ 複評需求更新與成交承接、複評客單與更新方案

什麼時候拿出來用

複評到店正常但成交率或客單偏低時

使用邊界

複評不等於再買一副。無新需求時合理的未成交必須被保留,不要為提高客單否定舊產品

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