附錄 A
八個主題,十七張圖。這些是 ⑥ 分頁 3 與分頁 4 帶出來的教材在現場端的完整版本。系統只會依照門市已確認的情境帶出其中一部分,這裡收錄全部,供訓練與複習使用。
客人來之前在想什麼,以及如何說明評估與購買是兩件事
價格、家人、需要考慮,這三個說法背後的實際卡點
製作方式差異、適用情境,以及價值天平怎麼說明
什麼情況下可以延伸,什麼情況下不應該
陪同者是誰,他在意什麼,怎麼把他納入而不是排除
交付後的節點,以及評論邀請的時機
90 天與 180 天節點,訊息怎麼寫才有人回
複評不等於再買一副,更新理由怎麼建立
附錄 A 心智圖
客人還沒決定要不要做評估的時候


⑥ 初評購買決策卡點、新店與資料累積期
初評成交率低於對照,或門市正在跑免費評估活動時
評估與購買是兩件事。不為了成交而破壞活動信任,也不用免費體驗客的成交率去評斷門市
點擊圖片可放大閱讀。這些主題在 ⑥ 分頁 3 會依門市已確認的情境自動帶出對應的簡版教材。
附錄 A 心智圖
聽完價格之後,客人真正卡住的地方


⑥ 初評購買決策卡點
來客量正常,但初評成交率低於對照時
不先報最高價,不用嚴重度恐嚇成交,不保證療效。低價方案不是試用品
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附錄 A 心智圖
製作方式的差異,以及價值天平



⑥ 初評客單與商品結構、結構方向 TCI 適用需求辨識
初評成交率正常但客單偏低,或 TCI 訂製率低於對照時
不是每位客人都適合 TCI。不可為提高比例改變專業判斷,也不可互踩方案或模糊製程
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延伸建議的時機與界線


⑥ 初評客單與商品結構、結構方向 墊帶鞋適配
客單偏低或墊帶鞋率低於對照時
鞋型、尺碼與庫存限制必須保留,不能算成門市沒推薦。沒有功能需求時不應加購
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陪客人一起來的那個人


⑥ 初評購買決策卡點
客人卡在需要和家人討論,或陪同者主導決策時
不逼客人當場聯絡家人。整理一段可以轉述的重點,讓決策在店外也能完成
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交付之後的節點與評論邀請


⑥ 複評需求更新與成交承接、回訪追蹤與複評回店
交付後到 90 天節點之間,以及需要邀請評論時
主動關懷不等於推銷場合。適應期的說明應該在成交前就已經完成
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90 天與 180 天,訊息怎麼寫


⑥ 回訪追蹤與複評回店
複評到店低於對照時
可邀約名單的多寡受門市資產年齡影響,不以沒有打電話直接定罪。不連續追問,不鼓勵跨店轉移
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複評不等於再買一副


⑥ 複評需求更新與成交承接、複評客單與更新方案
複評到店正常但成交率或客單偏低時
複評不等於再買一副。無新需求時合理的未成交必須被保留,不要為提高客單否定舊產品
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